Методы
12 факторов успеха
Success-12-Factors — это практическая программа, разработанная экспертами Think21 на основе более чем 20-летнего опыта работы с инновационными центрами, созданными венчурными фондами, предприятиями и образовательными организациями.
Мы выведем вашу идею из любой текущей стадии (идея, исследование, MVP, продукт и т. д.) на новый уровень, сделав ее жизнеспособной и перспективной за счет комплексного подхода к 4 областям / 12 аспектам процесса создания.
Оценка трехмерной гармонии
Трехмерная оценка гармонии анализирует ваш бизнес по трем аспектам и гармоническую взаимосвязь между ними:
Идея – удовлетворение спроса и разрешение противоречий;
Вы — источник вашей страсти;
Общество – требования и реальные потребности;
Шторм событий
Event Storming — это быстрый интерактивный подход к выявлению и проектированию бизнес-процессов, позволяющий создавать высококачественные модели. По завершении Event Storming у вас будет общее понимание бизнес-процесса, который вы строите в рамках проекта.
Структура ERM
Управление корпоративными рисками (ERM) — это система, которая помогает организациям выявлять, оценивать, расставлять приоритеты и управлять рисками, которые могут повлиять на их способность достигать своих целей. Комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея (COSO) выделил восемь принципов ERM, а именно:
Внутренняя среда: Этот принцип подчеркивает важность создания внутренней среды, которая поддерживает эффективное управление рисками. Он включает в себя задавание тона на высшем уровне, определение допустимого уровня риска в организации и формирование культуры осведомленности о рисках и ответственности во всей организации.
Постановка целей: Этот принцип направлен на согласование усилий организации по управлению рисками с ее общими стратегическими целями. Он включает в себя определение и формулирование четких и измеримых целей, а также учет факторов риска при постановке этих целей.
Идентификация событий: Этот принцип предполагает систематическое выявление событий или рисков, которые могут повлиять на способность организации достигать своих целей. Он включает как внутренние, так и внешние риски и требует постоянного мониторинга и обмена информацией внутри организации.
Оценка рисков: Этот принцип предполагает оценку рисков с точки зрения их вероятности и влияния на достижение целей. Он требует от организаций расставлять приоритеты рисков в зависимости от их серьезности и использовать эту информацию для принятия обоснованных решений о мерах реагирования на риски.
Реагирование на риски: Этот принцип фокусируется на разработке и внедрении планов реагирования на риски. Он включает в себя выбор и реализацию соответствующих мер реагирования на риски, таких как избегание рисков, снижение рисков, распределение рисков или принятие рисков, в зависимости от допустимого уровня риска и толерантности организации.
Мероприятия по контролю: Этот принцип предполагает внедрение мероприятий по контролю для эффективного снижения рисков. Он включает в себя политику, процедуры и другие механизмы, разработанные для обеспечения эффективного и своевременного реагирования на риски.
Информация и коммуникация: Этот принцип подчеркивает важность эффективной коммуникации и обмена информацией внутри организации. Он включает в себя предоставление актуальной, своевременной и точной информации для поддержки решений и действий в области управления рисками, а также обеспечение передачи информации по всей организации по мере необходимости.
Мониторинг: Этот принцип фокусируется на постоянном мониторинге и оценке эффективности усилий организации по управлению рисками. Он включает в себя регулярную оценку эффективности процессов управления рисками и внесение необходимых корректировок для обеспечения эффективного управления рисками в соответствии с целями организации.
Эти восемь принципов представляют собой всеобъемлющую основу для внедрения организациями эффективных методов управления корпоративными рисками и постоянного совершенствования их возможностей в этой области.