שיטות
12 גורמי הצלחה
Success-12-Factors היא תוכנית מעשית שנבנתה על ידי Think21-Experts, המבוססת על למעלה מ-20 שנות ניסיון בעבודה עם מרכזי חדשנות שיזמו קרנות הון סיכון, ארגונים וארגוני חינוך.
ניקח את הרעיון שלכם מכל שלב נוכחי (רעיון, מחקר, MVP, מוצר וכו') לשלב העליון, ונהפוך אותו לחיוני ובת קיימא על ידי התייחסות הוליסטית ל-4 תחומים / 12 היבטים של תהליך היצירה.
הערכת הרמוניה תלת-ממדית
הערכת הרמוניה תלת-ממדית מעריכה את העסק שלך בשלושה היבטים ואת הקשר ההרמוני ביניהם:
רעיון – ביקוש וסתירות התייחסו אליו;
אתה – מקור התשוקה שלך;
חברה – דרישות וצרכים אמיתיים;
סערת אירועים
אירועי סערה (Event Storming) הם גישה מהירה ואינטראקטיבית לגילוי ועיצוב תהליכים עסקיים, המניבה מודלים באיכות גבוהה. בסוף אירועי סערה, תהיה לכם הבנה משותפת של התהליך העסקי שאתם בונים כחלק מהפרויקט.
מסגרת E RM
ניהול סיכונים ארגוני (ERM), או ניהול סיכונים ארגוני, הוא מסגרת המסייעת לארגונים לזהות, להעריך, לתעדף ולנהל סיכונים שעשויים להשפיע על יכולתם להשיג את יעדיהם. ועדת הארגונים המממנים של ועדת טרדוויי (COSO) תיארה שמונה עקרונות של ניהול סיכונים ארגוני, שהם:
סביבה פנימית: עיקרון זה מדגיש את החשיבות של יצירת סביבה פנימית התומכת בניהול סיכונים יעיל. זה כרוך בקביעת הטון בצמרת, הגדרת תיאבון הסיכון של הארגון וטיפוח תרבות של מודעות לסיכונים ואחריותיות ברחבי הארגון.
קביעת יעדים: עיקרון זה מתמקד ביישור מאמצי ניהול הסיכונים של הארגון עם היעדים האסטרטגיים הכוללים שלו. הוא כרוך בזיהוי והגדרה של יעדים ברורים ומדידים, ובשיקול גורמי סיכון בעת קביעת יעדים אלה.
זיהוי אירועים: עיקרון זה כרוך בזיהוי שיטתי של אירועים או סיכונים שעלולים להשפיע על יכולתו של הארגון להשיג את יעדיו. הוא כולל סיכונים פנימיים וחיצוניים כאחד, ודורש ניטור ותקשורת מתמשכים ברחבי הארגון.
הערכת סיכונים: עיקרון זה כרוך בהערכת סיכונים במונחים של סבירותם והשפעתם על השגת היעדים. הוא דורש מארגונים לתעדף סיכונים על סמך חומרתם, ולהשתמש במידע זה כדי לקבל החלטות מושכלות לגבי תגובות לסיכונים.
תגובת סיכון: עיקרון זה מתמקד בפיתוח ויישום של תוכניות תגובה לסיכון. הוא כרוך בבחירה ויישום של תגובות סיכון מתאימות כגון הימנעות מסיכון, הפחתת סיכון, שיתוף סיכונים או קבלת סיכונים, בהתבסס על תיאבון הסיכון וסבילות הסיכון של הארגון.
פעילויות בקרה: עיקרון זה כרוך ביישום פעילויות בקרה כדי להפחית סיכונים ביעילות. הוא כולל מדיניות, נהלים ומנגנונים אחרים שנועדו להבטיח שתגובות לסיכונים יתבצעו ביעילות ובזמן.
מידע ותקשורת: עיקרון זה מדגיש את החשיבות של תקשורת יעילה ושיתוף מידע בתוך הארגון. זה כרוך במתן מידע רלוונטי, בזמן ומדויק לתמיכה בהחלטות ופעולות ניהול סיכונים, והבטחת העברת מידע ברחבי הארגון לפי הצורך.
ניטור: עיקרון זה מתמקד בניטור ובחינה מתמשכים של יעילות מאמצי ניהול הסיכונים של הארגון. הוא כרוך בהערכה שוטפת של ביצועי תהליכי ניהול הסיכונים, ובביצוע התאמות נחוצות כדי להבטיח ניהול הסיכונים ביעילות ובהתאם ליעדי הארגון.
שמונה עקרונות אלה מספקים מסגרת מקיפה לארגונים ליישם שיטות ניהול סיכונים ארגוניות יעילות, ולשפר באופן מתמיד את יכולות ניהול הסיכונים שלהם.